6月8月下午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松到一建集團第一分公司開(kāi)展加強項目管理專(zhuān)題調研，集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧主持，一建集團副總經(jīng)理、安全總監邱秋華陪同。

會(huì )上，陳禮松認真聽(tīng)取工作匯報，積極肯定了分公司的發(fā)展成效，并從組織結構、運營(yíng)管理、成本管理、商務(wù)管理等方面深入調研分公司當前的發(fā)展情況，詳細分析面臨的發(fā)展難題并提出指導性意見(jiàn)。

陳禮松講話(huà)

對分公司下一步工作，陳禮松提出六點(diǎn)要求。一要抓經(jīng)營(yíng)，穩承接。緊盯新簽合同額任務(wù)，牢牢把握區內市場(chǎng)優(yōu)勢，有目標、有計劃地穩步開(kāi)拓區外市場(chǎng)，進(jìn)一步調整經(jīng)營(yíng)結構，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局，積極承接市政項目、大基建項目。二要抓“三力”，強管理。分公司要認真貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)等一系列管理制度，抓好核心成本管理，防控虧損風(fēng)險，全方位提升項目安全、進(jìn)度、履約等管理水平。三要抓回款，穩效益。要常態(tài)化做好清收回款，加快推進(jìn)停緩建項目盤(pán)活，狠抓項目治虧工作，建立健全工作機制，責任落實(shí)到人，多措并舉提升回款。四要抓創(chuàng )新，增動(dòng)能。分公司要善于總結經(jīng)驗，反思不足，找短板、堵漏洞，通過(guò)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，適應發(fā)展新形勢。五要抓人才，強后勁。分公司要加強人才隊伍建設，大力開(kāi)展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提升全員綜合素質(zhì)，培養優(yōu)秀拔尖項目經(jīng)理和安全、技術(shù)、商務(wù)等各條線(xiàn)優(yōu)秀團隊。六要抓改革，添活力。要緊跟集團公司的改革步伐，持續調整組織結構，改革薪酬機制，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

調研會(huì )議

劉新寧提出兩點(diǎn)工作要求。一要大力拓展經(jīng)營(yíng)，堅持立足區內市場(chǎng)，走出區外市場(chǎng)，積極承接大基建項目，嚴控EPC項目承接風(fēng)險，做好企業(yè)信譽(yù)維護，規范經(jīng)營(yíng)投標行為。二要強化項目管理，認真貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)，加強項目資金統籌，強化成本管理、履約管理，持續提升管理力、控制力、執行力。

邱秋華匯報了一建集團主要指標完成、“圍墻內圍墻外”項目管理模式執行、“以包代管”治理、“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)中關(guān)于項目過(guò)程管理存在的突出問(wèn)題及整改落實(shí)等方面情況，分公司總經(jīng)理王小弟匯報了分公司主要指標完成以及項目管理各項工作落實(shí)情況。

邱秋華表示，一建集團及分公司將繼續嚴格落實(shí)集團公司的管理要求，貫徹落實(shí)“三力”提升行動(dòng)，持續加強項目管理，加大各類(lèi)風(fēng)險防控力度。

集團公司企業(yè)管理部、一建集團生產(chǎn)和安全管理部有關(guān)人員，一建集團第一分公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)人員參加調研會(huì )。

（馮文生）