5月23日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到一建集團第四分公司進(jìn)行結算運營(yíng)檢查調研。集團公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕陪同。

黃鳴講話(huà)

會(huì )上，黃鳴認真聽(tīng)取一建集團四分公司工程結算、運營(yíng)工作相關(guān)情況匯報，肯定了四分公司當前取得的工作成效，并就下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要保持定力，謀大局。一是拓寬思路穩經(jīng)營(yíng)，謀劃重點(diǎn)市場(chǎng)區域，做到區內外協(xié)同發(fā)力；二是落實(shí)責任穩項目管控，要進(jìn)一步抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)等各個(gè)方面管控；三是穩分公司大盤(pán)，確保職工隊伍穩定。二要發(fā)揚“四千”精神，重實(shí)干。深入貫徹落實(shí)“走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千”精神，客觀(guān)清醒認識現狀，真抓實(shí)干，弘揚“言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)”的工作作風(fēng)，增信心、抓經(jīng)營(yíng)、強管理、防風(fēng)險，以實(shí)干精神破解難題出業(yè)績(jì)。三要深化運營(yíng)管控，防風(fēng)險。要進(jìn)一步增強商務(wù)人員和運營(yíng)人員的合同意識、法律意識、風(fēng)險意識和底線(xiàn)意識，打造大商務(wù)思維。四分公司承接項目要做到商務(wù)先行，并貫穿到項目建設、結算的全過(guò)程中，做到事前算贏(yíng)、事中控制、事后結算。商務(wù)管理要適應經(jīng)營(yíng)模式的變化，確保項目進(jìn)度線(xiàn)和商務(wù)線(xiàn)齊頭并進(jìn)，嚴防各類(lèi)風(fēng)險。四要提升商務(wù)能力，做標桿。要積極推進(jìn)“商法”融合，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)能力提升，進(jìn)一步提高官司訴訟能力及勝率。要充分發(fā)揮商務(wù)人員、造價(jià)人員的作用，落實(shí)風(fēng)險評估前置，一體化推進(jìn)項目全過(guò)程管控，杜絕虧損，切實(shí)提升項目盈利能力，打造一建集團乃至集團公司商務(wù)工作標桿。五要強化主動(dòng)作為，穩發(fā)展。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施方案，想方設法破解難點(diǎn)、疏通痛點(diǎn)、解決盲點(diǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理力、控制力、執行力；要有工期成本意識、合同履約意識，要增強商務(wù)控、概、預、結、算的能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有收入，收入有利潤，利潤有現金，有制度、有規則、有底線(xiàn)地抓好經(jīng)營(yíng)工作，推進(jìn)項目精細化管理，保障企業(yè)實(shí)現良性發(fā)展。

會(huì )議現場(chǎng)

駱春燕指出，四分公司要壓實(shí)責任，高度重視資料管理工作，要多措并舉，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)做好信息化資料臺賬及相關(guān)數據審核工作，進(jìn)一步提高工作效率，不斷提升“管理力、控制力、執行力”，助推企業(yè)持續穩健發(fā)展。

一建集團副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理韋燕萍表示，四分公司一直是一建集團商務(wù)運營(yíng)版塊的標桿示范性分公司，下一步一建集團將進(jìn)一步抓實(shí)各項工作，力爭完成集團公司下達的年度目標任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻。

一建集團總經(jīng)理助理、四分公司總經(jīng)理王治濱表示，四分公司將及時(shí)落實(shí)問(wèn)題整改，力爭將各項工作做到更優(yōu)、更細、更精準、質(zhì)量更高，勇立潮頭做標兵，時(shí)刻保持定力，積極弘揚企業(yè)正能量，以堅定信心、決心，全力以赴助推企業(yè)在“大變局”中迎來(lái)“復興”。

集團公司運營(yíng)管理部、一建集團運營(yíng)管理部，四分公司領(lǐng)導班子成員和各相關(guān)部門(mén)人員參加。

（一建集團胡炳范）