6月26日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、審計績(jì)效部總經(jīng)理李靜丹帶隊到一建集團六分公司開(kāi)展主題教育“完善薪酬績(jì)效管理體系、激發(fā)活力動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”專(zhuān)題調研，一建集團財務(wù)總監陸美豪參加會(huì )議。

李靜丹講話(huà)

會(huì )上，圍繞專(zhuān)題調研，李靜丹聽(tīng)取了相關(guān)工作匯報，對一建集團及六分公司在薪酬管理、績(jì)效考核尤其是項目部考核方面的工作成效給予了充分肯定，并對相關(guān)工作問(wèn)題進(jìn)行了解答和指導。李靜丹表示，本次調研收獲頗豐，將對收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行匯總，結合集團公司工作實(shí)際，在相關(guān)工作的戰略性調整中予以適當參考。

對下一步工作，李靜丹提出三點(diǎn)工作要求。一要堅定信心，昂揚斗志。要狠抓經(jīng)營(yíng)、清收、治虧等重點(diǎn)工作，改革創(chuàng )新，突破發(fā)展瓶頸，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。二要抓住機遇，提升效益。要在做好“三力”提升行動(dòng)工作的基礎上，貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞重點(diǎn)指標、重點(diǎn)工作，多措并舉保生產(chǎn)、想方設法提效益、千方百計促回款，同時(shí)要多宣傳企業(yè)正能量，提振發(fā)展信心，全方位提升管理實(shí)效。三要健全機制，科學(xué)治企。要總結好的管理經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)和創(chuàng )新舉措，對標行業(yè)先進(jìn)，將薪酬管理與績(jì)效考核工作與市場(chǎng)需要、企業(yè)發(fā)展緊密結合，不斷調整和完善相關(guān)管理制度，以更科學(xué)、更完善的管理機制，妥善處理企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性，齊心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展賦能，以“四兩撥千斤”的巧勁，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

陸美豪匯報了一建集團薪酬管理及績(jì)效考核實(shí)施情況以及目前工作中遇到的困難、建議等，并表示一建集團及分公司將在今后的工作中不斷增強發(fā)展信心，完善相關(guān)管理制度，強化管控，不斷提升企業(yè)管理水平。

六分公司總經(jīng)理高長(cháng)亮匯報了分公司薪酬管理及績(jì)效考核開(kāi)展情況，并對項目部考核機制建設及創(chuàng )新措施進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。

調研會(huì )現場(chǎng)

集團公司審計績(jì)效部、一建集團人力資源部有關(guān)人員，六分公司在家領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門(mén)有關(guān)人員參加調研會(huì )。

（青清）