5月22日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松、黃鳴出席一建集團三分公司南寧市體育運動(dòng)學(xué)校項目保交付進(jìn)度推進(jìn)會(huì )。集團公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理劉新寧，一建集團執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記牙高峰參加。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，陳禮松聽(tīng)取牙高峰對項目總體建設情況的匯報后，對項目下一步工作提出六點(diǎn)要求。一要提高站位，高度重視項目建設任務(wù)。項目作為2023年全國青運會(huì )舉辦場(chǎng)所之一，意義重大，一建集團要深刻認識建設任務(wù)的重要性，舉一建之力，堅決完成項目建設任務(wù)。二要盤(pán)點(diǎn)工程量，力爭完成竣工驗收目標。項目部要對剩余工程量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，列出重點(diǎn)單體，以21#跳水館、22#球類(lèi)綜合館、20#田徑場(chǎng)為重點(diǎn)目標，按照工程各分部的節點(diǎn)目標，倒排工期，調整優(yōu)化施工計劃。三要調配資源，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。項目部要合理調配資源，加大力度調動(dòng)勞動(dòng)力、材料、資金等資源，確保項目有序快速推進(jìn)。四要重視安全，夯實(shí)安全基礎管理工作。項目在趕工過(guò)程中，要重視重大隱患排查治理，做好安全交底，排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。五要制定方案，加快商務(wù)板塊推進(jìn)工作。調集商務(wù)人員，制定商務(wù)策劃方案，抓好項目結算，確保商務(wù)工作及時(shí)推進(jìn)。六要協(xié)調推進(jìn)，加強項目?jì)炔繙贤?/span>協(xié)作。項目部要加強內部溝通，協(xié)調好與合作方的關(guān)系，及時(shí)做好協(xié)調推進(jìn)、溝通服務(wù)工作，遇到需要協(xié)調解決的問(wèn)題應及時(shí)向集團公司匯報。同時(shí)要加強督辦，一建集團相關(guān)部門(mén)要多關(guān)注、跟蹤項目進(jìn)程，必要時(shí)幫扶項目，推動(dòng)項目加快建設。

陳禮松強調，一建集團要提高認識，重視行動(dòng)起來(lái)，集一切力量加快項目施工進(jìn)度，在項目營(yíng)造大干快上的搶工氛圍，以破釜沉舟的決心和毅力，堅決打贏(yíng)項目保交付攻堅戰。

會(huì )上，黃鳴對項目建設提出四點(diǎn)工作要求。一要統一思想，全力以赴。一建集團、分公司及項目部務(wù)必上下同心、迎難而上，緊盯目標任務(wù)，攻堅克難、決戰決勝，全力以赴按時(shí)完成項目建設任務(wù)。二要統籌協(xié)調，“雙線(xiàn)”推進(jìn)。“進(jìn)度線(xiàn)”“商務(wù)線(xiàn)”同時(shí)推進(jìn)，集團公司、一建集團及分公司要安排專(zhuān)人負責商務(wù)協(xié)調工作，推進(jìn)商務(wù)工作，爭取有利條件；項目部要統籌工作量，嚴格按照節點(diǎn)施工。三要明確重點(diǎn)，倒排施工。項目部組建現場(chǎng)工作小組，做好詳細的施工倒排計劃，明確重點(diǎn)，細化分部分項任務(wù)，發(fā)揮項目團隊凝聚力，以十足的魄力、決勝的信心，堅決完成建設任務(wù)。四要據理索賠，依法維權。要從源頭上把控項目風(fēng)險，依法做好維權工作。

牙高峰在會(huì )上表示，一建集團將高度重視項目趕工建設，按照集團公司要求，繼續壓實(shí)責任，狠抓落實(shí)，集一切力量進(jìn)行趕工，確保按時(shí)竣工交付。

會(huì )上，參會(huì )人員對項目重點(diǎn)工作、建設困難等事宜進(jìn)行詳細討論。

集團公司企業(yè)管理部、一建集團生產(chǎn)和安全管理部相關(guān)人員，一建集團三分公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

（一建集團吳宇萍）