4月18日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到一建集團第四分公司調研指導，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作情況，重點(diǎn)了解項目承接情況，協(xié)調解決存在的困難問(wèn)題。集團公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川主持。

金寧運講話(huà)

聽(tīng)取匯報后，金寧運對一建集團和一建四分公司2022年工作成果表示肯定，分別提出今年上半年經(jīng)營(yíng)目標要求，回應需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題。他要求，2023年要繼續堅持好的工作方式方法，統籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、清收結算、風(fēng)險防范、三力提升、科技賦能、隊伍建設、廉潔從業(yè)以及黨建等各項工作。同時(shí)，要集中力量重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)工作，全面打開(kāi)思路，創(chuàng )新方式方法，努力承接好項目、風(fēng)險小的項目，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現新突破。對做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要增信心。多一分信心，就多一分戰勝困難的力量，多一點(diǎn)解決問(wèn)題的辦法，多一些應對挑戰的底氣。要正確認識當前面臨的形勢，既要看到復雜嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰，又要看到企業(yè)發(fā)展穩中向好的趨勢，堅定信心、保持定力，通過(guò)穩經(jīng)營(yíng)、調結構、強管理、促轉型等一系列措施保障企業(yè)平穩發(fā)展。二要抓經(jīng)營(yíng)。發(fā)展才是硬道理。要想方設法打開(kāi)經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，思想再活一些，膽子再大一些，辦法再多一些，努力完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。要立足南寧，拓展廣西，成立專(zhuān)門(mén)團隊走出去開(kāi)拓廣東、湖北等優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)。要有針對性地承接國資背景房建項目，繼續跟進(jìn)優(yōu)質(zhì)EPC項目。既要實(shí)行“平臺+合伙人”，加強與優(yōu)質(zhì)合伙人合作，又要提高自營(yíng)能力，發(fā)揮自身資金、技術(shù)等優(yōu)勢，參與包裝和創(chuàng )造項目。要深化全員經(jīng)營(yíng)，加強績(jì)效考核，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作積極性。三要強管理。要貫徹落實(shí)“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等制度，提升項目管理效益。要強化項目人力、資金、材料等要素保障，高標準、高效率推進(jìn)項目建設，維護企業(yè)品牌和口碑。要按照集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，從12個(gè)方面56條要求著(zhù)手，防范和杜絕管理亂象，全面提升管理能級。四要防風(fēng)險。形勢越是復雜嚴峻，越要注重風(fēng)險防控。要提高風(fēng)險防范意識，緊盯管理薄弱環(huán)節，加強經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、資金、法律、項目虧損等各方面風(fēng)險防控，查擺問(wèn)題、堵塞漏洞，確保企業(yè)穩健發(fā)展。

金寧運強調，要發(fā)揚走遍千山萬(wàn)水，想盡千方百計，說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)，吃盡千辛萬(wàn)苦的“四千”精神，發(fā)揮能干事、會(huì )干事、干成事、不出事的創(chuàng )業(yè)本領(lǐng)，拿出逢山開(kāi)路、遇水架橋的毅力勇氣，堅定信心、團結奮斗，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，攻堅克難、艱苦創(chuàng )業(yè)，帶領(lǐng)全體員工積極應對市場(chǎng)的競爭和挑戰，沖刺上半年各項目標任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)平穩發(fā)展。

會(huì )上，集團公司梁亮就經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。一建集團陳祖訓匯報公司主要指標完成情況和重點(diǎn)工作開(kāi)展情況。一建四分公司負責人匯報分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提出需要集團公司協(xié)調解決的問(wèn)題。

與會(huì )人員重點(diǎn)就如何提升經(jīng)營(yíng)工作成效開(kāi)展深入交流，分析影響經(jīng)營(yíng)的原因，提出具體解決辦法，會(huì )議取得了良好效果。

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司劉陽(yáng)國，一建集團人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一部、辦公室、技術(shù)部負責人，一建四分公司領(lǐng)導班子成員和有關(guān)部門(mén)負責人參加。

（張超群 何嘉萌 王 華）