4月3日下午，廣西建工集團有限責任公司建安企業(yè)結算工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )暨結算工作經(jīng)驗交流會(huì )在一建大廈召開(kāi)。會(huì )議總結工作，肯定成績(jì)，交流經(jīng)驗，分析問(wèn)題，統一思想，凝聚共識，對結算工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再安排，確保結算工作實(shí)現預期目標。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運出席并講話(huà)。集團公司副總經(jīng)理黃鳴主持會(huì )議。

金寧運講話(huà)

  會(huì )上，金寧運總結一季度結算工作成效，分析存在的問(wèn)題和困難，部署下一步結算工作。他指出，今年以來(lái)，面對嚴峻復雜的外部形勢，集團公司上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力、努力拼搏、攻堅克難，奮力推進(jìn)結算工作取得了較好成效。他代表集團公司向結算戰線(xiàn)同志們的辛勤付出表示衷心的感謝！

  金寧運指出，結算工作是今年集團公司要重點(diǎn)抓好的專(zhuān)班工作，是提高企業(yè)資金流動(dòng)性的重要抓手，是企業(yè)防控風(fēng)險的現實(shí)需要，是推進(jìn)治虧攻堅的有力手段，必須要提高站位，深化認識，采取更務(wù)實(shí)更有效的措施，全面提升結算工作成效。對下一步結算工作，他提出七個(gè)“要”要求。一要樹(shù)牢工作理念。要樹(shù)牢“抓結算就是抓回款，抓結算就是抓發(fā)展”的理念，把結算工作擺在全局更加突出的位置，嚴格按照集團公司結算工作要求，主動(dòng)作為、攻堅克難，加大力度、加快步伐，精準發(fā)力推動(dòng)突破，強化擔當抓好落實(shí)，全力促進(jìn)資金回籠。二要咬住目標任務(wù)。要咬住今年結算工作各項目標，狠抓工期管理，加快推進(jìn)項目竣工驗收；狠抓竣工項目送審，加快資料的整理收集，確保及時(shí)送審；狠抓結算審定，分類(lèi)研究，找出癥結，逐項攻破。兩級結算工作專(zhuān)班要充分發(fā)揮統籌協(xié)調作用，層層分解目標、壓實(shí)責任，形成集團公司、子公司、分公司、項目部上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的組織責任體系，確保結算責任、措施落實(shí)到位。三要建立機制制度。要在全集團建立起“集團統籌、領(lǐng)導掛點(diǎn)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、層層參與、獎懲并舉”的工作機制，加快推進(jìn)項目審定。要建立時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼、責任倒查“三項機制”，做好跟蹤問(wèn)效。要落實(shí)獎懲機制，設立專(zhuān)項獎勵，充分激發(fā)結算工作積極性。四要抓住結算重點(diǎn)。要建立結算資料臺賬，緊盯送審三年未審定、竣工三年未送審、竣工未取得驗收意見(jiàn)書(shū)等三類(lèi)重點(diǎn)項目，明確職責分工，落實(shí)專(zhuān)人管理，加強檢查指導，提高資料完整性和有效性，為結算審定提供充分依據。各公司要從企業(yè)利益出發(fā)行使結算決策權，牢牢掌握結算資料控制權。五要講究方式方法。堅持圍繞結算審定因項施策，靈活采用“正常結算”“訴訟結算”“內部結算”等多種結算方式，打出組合拳，并錄入OA數據平臺，分類(lèi)跟蹤推進(jìn)項目結算審定，及時(shí)發(fā)現結算過(guò)程中的短板、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，保障結算工作順利推進(jìn)，提高結算工作管控力。六要加強數據管理。要堅持動(dòng)態(tài)管理、數據賦能，加快完善集團大數據項目信息平臺，充分利用OA重點(diǎn)項目督辦表，實(shí)時(shí)跟蹤、監督和推進(jìn)項目結算，提高結算工作統計效率和反饋效率，為集團公司管理決策提供有效支撐。七要堅持工作原則。要堅持領(lǐng)導帶頭，高位推動(dòng)；堅持協(xié)調聯(lián)動(dòng)，合力攻堅；堅持強化保障，提升本領(lǐng)，全力推動(dòng)結算工作取得更大成效、更大突破。

  金寧運強調，要全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神，深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功，以更加高昂的斗志、高壓的態(tài)勢、高效的舉措，推動(dòng)集團公司結算工作再破新局、再上臺階、再創(chuàng )佳績(jì)，堅決完成全年結算目標任務(wù)，助推集團公司平穩、健康、可持續發(fā)展。

  會(huì )上，集團公司運營(yíng)管理部通報一季度結算工作情況及下一步工作計劃。一建集團、四建公司、五建集團、二安公司、冶建公司等五家單位代表作結算工作經(jīng)驗匯報，其他建安企業(yè)以書(shū)面形式作交流總結。

金寧運參觀(guān)各企業(yè)結算工作成果展

  會(huì )后，與會(huì )人員參觀(guān)了各企業(yè)結算工作成果展。

會(huì )議現場(chǎng)

  會(huì )議設置一建集團主會(huì )場(chǎng)和多個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)，集團公司劉新寧、駱春燕和運營(yíng)管理部有關(guān)人員，各建安企業(yè)主要領(lǐng)導、分管結算工作領(lǐng)導和運營(yíng)（商務(wù)）管理部、工程管理部、造價(jià)中心負責人及相關(guān)人員，部分分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、結算管理人員及項目經(jīng)理等800多人參加。

（張超群、何嘉萌）