3月29日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第六分公司召開(kāi)二季度工作推進(jìn)會(huì )，一建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓陪同。

黃鳴講話(huà)

黃鳴在聽(tīng)取分公司一季度總結及二季度工作計劃后，對分公司一季度各項指標完成情況及工作措施給予了肯定，并對二季度及全年重點(diǎn)工作開(kāi)展提出六點(diǎn)工作要求。一要認清企業(yè)發(fā)展現狀。理清外部壓力和內在問(wèn)題，正視困難、直面問(wèn)題，保持發(fā)展定力、克難攻堅，認識企業(yè)與個(gè)人發(fā)展同命運的重要性，堅決捍衛企業(yè)榮譽(yù)。二要全力做好經(jīng)營(yíng)龍頭工作。一是激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。領(lǐng)導班子要背指標、領(lǐng)任務(wù)、拓市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)是經(jīng)營(yíng)工作第一要務(wù)，一定要主動(dòng)出擊、積極聯(lián)動(dòng)，加快項目落地。二是抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。緊跟政府投資和資金流動(dòng)方向，有重點(diǎn)地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。三是擴大經(jīng)營(yíng)布局。精耕細作、全面出擊，重點(diǎn)開(kāi)拓熱點(diǎn)城市和重點(diǎn)區域，在風(fēng)險可控的情況下全面承接項目，想方設法拓寬經(jīng)營(yíng)版圖。四是轉變經(jīng)營(yíng)思路。提升經(jīng)營(yíng)能力，尤其是項目包裝、策劃和金融服務(wù)能力，全力以赴承接更大更好更多項目。三要刀刃向內，改革攻堅。一是轉變原有負債驅動(dòng)的發(fā)展模式，發(fā)揮混改優(yōu)勢，不斷激發(fā)企業(yè)活力。二是要以自營(yíng)化管理聯(lián)營(yíng)項目，嚴抓項目管理工作。三是要以管理出效益，嚴控成本，提升企業(yè)效益。四是要重點(diǎn)推進(jìn)虧損項目治理專(zhuān)項工作，深挖虧損源頭，對于人為造成的虧損要鐵腕追責、一追到底。四要聚焦“三力”，強化管理。分公司要學(xué)好、用好“三力”提升行動(dòng)要求，結合工作實(shí)際，真正疏通堵點(diǎn)、破除難點(diǎn)、打破盲點(diǎn)，不斷提升運營(yíng)管理水平和企業(yè)效益。五要系統謀劃，制定措施。對二季度及全年工作早謀劃、早安排、早策劃，做好指標分解，有思路、有措施、有實(shí)效的開(kāi)展工作，同時(shí)做好“三個(gè)提升”：一是提升發(fā)展動(dòng)能，堅定發(fā)展信心；二是提升組織效能，考核科學(xué)、到位；三是提升盈利能力，以成本管控創(chuàng )效，做好“回頭看”工作，確保工作實(shí)效。六要轉變作風(fēng)，干在實(shí)處。領(lǐng)導干部要下沉項目一線(xiàn)，現場(chǎng)督導重點(diǎn)工作，找到企業(yè)發(fā)展瓶頸，找準問(wèn)題、落實(shí)措施、整改到位；不做“三種干部”：即端架子的“背手干部”、紙上談兵的“揮手干部”和上推下卸的“甩手干部”；要帶頭履職盡責，將找準措施解決項目問(wèn)題和完成年度目標任務(wù)相結合，為企業(yè)健康持續發(fā)展助力。

陳祖訓講話(huà)

陳祖訓對分公司提出“四個(gè)更加”工作要求。一要領(lǐng)導班子更加擔當，指標實(shí)現更優(yōu)。面對困難局面要多渠道化解，摒棄“坐、等、靠、要”的被動(dòng)模式，主動(dòng)出擊獲取資源、信息和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，及時(shí)抓住發(fā)展機遇。要深刻認識到完成工作指標既是企業(yè)生存要務(wù)，同時(shí)也是對企業(yè)和個(gè)人考核的重要依據。二要更加創(chuàng )新，追求更好工作效果。要在經(jīng)營(yíng)工作上創(chuàng )新，防范風(fēng)險，穩住合作方，擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；在收款工作上創(chuàng )新，多措并舉提升收款效率；在考核工作上創(chuàng )新，以考核工作正面激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性；要創(chuàng )新落實(shí)責任制，將各級責任制進(jìn)行全面落實(shí)，不斷提升分公司管理水平。三要抓工作要更加精準，落實(shí)要更加到位。一是對虧損項目專(zhuān)項治理工作予以分類(lèi)，并開(kāi)展有針對性的處理。二是對已訴案件抓細抓實(shí)，盡快處理。三是對訴訟案件做好預防和化解。四是對成本管控要精細，從成本管控中要效益。四要黨建引領(lǐng)和人才培養更加精準，黨風(fēng)廉政建設更加細致到位。

分公司總經(jīng)理高長(cháng)亮對分公司一季度工作及二季度工作計劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報，并表示分公司將嚴格貫徹落實(shí)集團公司副總經(jīng)理黃鳴提出的六點(diǎn)工作要求和一建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓提出的“四個(gè)更加”工作要求，認真總結一季度經(jīng)驗與不足，在二季度做好整改落實(shí)，全力以赴完成二季度及全年指標任務(wù)。各分管領(lǐng)導也就各自工作進(jìn)行了工作匯報。

會(huì )議現場(chǎng)

一建集團辦公室負責人以及六分公司領(lǐng)導班子成員、本部中層以上管理人員參加會(huì )議。

（青清）