3月18日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、生效判決執行以及停緩建項目盤(pán)活工作專(zhuān)班組長(cháng)陸志斌帶隊到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第四分公司開(kāi)展生效判決執行及停緩建項目盤(pán)活專(zhuān)項工作調研，協(xié)調解決分公司存在的困難和問(wèn)題。集團公司法務(wù)權益部總經(jīng)理陳永，一建集團副總經(jīng)理王治濱，總法律顧問(wèn)、法務(wù)權益部總經(jīng)理馬鴻坤參加。

陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取一建集團生效判決執行及停緩建項目盤(pán)活相關(guān)情況匯報，充分肯定一建集團現階段法務(wù)工作成效，并就一建集團法務(wù)工作面臨的困難和問(wèn)題提出了寶貴指導意見(jiàn)。對下一步工作，陸志斌提出“八個(gè)要”。一是信心要堅定。信心比黃金貴，越是艱難，越要保持定力、堅定信心，充分認識到成立“兩個(gè)專(zhuān)班”對企業(yè)保運轉、保生存的重大意義。二是指標要細化。“兩個(gè)專(zhuān)班”指標要細化到分公司、項目部、負責人、工作進(jìn)度，緊跟時(shí)間節點(diǎn)，倒排工作計劃，強化跟蹤調整，確保按時(shí)完成指標；要加大追訴力度，做到應訴盡訴，及時(shí)把握訴訟時(shí)機，確保生效判決增量和存量充足。三是工作要抓緊。抓而不緊等于不抓，要緊盯全年目標任務(wù)，以周保月、以月保季、以季保年。四是方法要靈活。方法得當，事半功倍；方法不當，事倍功半。辦法總比困難多，要拓寬思路，綜合施策，做到“一事一議”。五是激勵要及時(shí)。完善“兩個(gè)專(zhuān)班”獎勵機制，加強對法務(wù)工作的激勵，注重激勵機制的時(shí)效性和有效性。六是資源要整合。做好內外部資源整合，加強與法院、律師事務(wù)所溝通交流；重大案件要堅持合議制度，無(wú)論是主訴還是被訴，要盡可能分析多種情況。七是上下要聯(lián)動(dòng)。加強與集團公司資源的聯(lián)動(dòng)，加強“兩個(gè)專(zhuān)班”工作聯(lián)動(dòng)，加強上級對下級的工作賦能，動(dòng)態(tài)調整工作策略，形成強大合力。八是隊伍要建設。加強法務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，以案代訓，進(jìn)一步提升法務(wù)人員綜合能力；要給予法務(wù)人員應有的職務(wù)待遇和力所能及的關(guān)心幫助，保障基本工資正常發(fā)放，確保獎勵到位、多勞多得。

陸志斌強調，滄海橫流方顯英雄本色，一建集團要抓緊抓實(shí)生效判決執行和停緩建項目盤(pán)活等工作，知難而進(jìn)、迎難而上、精誠團結、齊心協(xié)力共同推進(jìn)法務(wù)工作邁上新臺階。

王治濱表示，一建集團將召開(kāi)法務(wù)交流會(huì )，進(jìn)一步傳達貫徹落實(shí)“八個(gè)要”工作要求，守土知責、守土盡責、守土負責，將法務(wù)工作抓實(shí)、抓細、抓出成效。

調研會(huì )議

集團公司法務(wù)權益部，一建集團法務(wù)權益部、直屬分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司有關(guān)負責人和相關(guān)人員參加會(huì )議。

（胡炳范）