2月23日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工第一建筑工程集團有限公司第二分公司大板二區危舊房改住房改造項目檢查指導節后復工復產(chǎn)工作。一建集團副總經(jīng)理、安全總監邱秋華陪同。

檢查現場(chǎng)

陳禮松一行深入大板二區項目施工現場(chǎng)，詳細檢查項目復工復產(chǎn)后安全生產(chǎn)管理情況，了解項目人員返崗、工程進(jìn)度、安全管理、施工計劃等工作情況，對現場(chǎng)安全工作存在的問(wèn)題與不足提出針對性整改意見(jiàn)。

會(huì )議現場(chǎng)

詳細檢查了解情況后，陳禮松對一建集團及大板二區項目復工復產(chǎn)工作給予充分肯定，對一建集團及項目部提出五點(diǎn)要求。一是今年是集團公司推動(dòng)企業(yè)發(fā)展回升向好的重要一年，一建集團要發(fā)揮標桿作用，鉚足干勁努力完成今年指標任務(wù)，為集團公司完成產(chǎn)值、營(yíng)收等主要經(jīng)濟指標作出更大貢獻。二是嚴格依照集團公司“六個(gè)一”規定，高標準高要求做好復工復產(chǎn)各項工作；嚴守安全底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)，徹底排查并整治所有安全隱患，達到安全生產(chǎn)條件后方可復工復產(chǎn)。三是加強資源調配，提前與供應商、勞務(wù)公司等對接，落實(shí)材料采購、施工機械設備調配、管理人員到崗等工作計劃，提前謀劃、精細部署、有序推進(jìn)復工復產(chǎn)工作。四是抓好質(zhì)量管理，強化創(chuàng )優(yōu)策劃，全面落實(shí)各項管控措施，高質(zhì)量、高標準推進(jìn)項目建設，全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌形象。五是加快組織達到條件的項目復工復產(chǎn)，搶抓施工有利時(shí)機，跑出大干快上“加速度”，全力以赴抓開(kāi)局、求發(fā)展，確保實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅、開(kāi)門(mén)好”。

會(huì )上，邱秋華匯報一建集團節后復工情況及2024年生產(chǎn)工作目標計劃。

集團公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心），一建集團工程管理部（集中采購部）、安全管理部、遠鴻租賃公司、二分公司和項目部有關(guān)人員參加。

(一建集團王海波）