7月27日下午，綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運到一建集團開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調研，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，協(xié)調解決存在的困難問(wèn)題，提出工作要求，鼓勵沖刺全年業(yè)績(jì)目標。

金寧運講話(huà)

金寧運認真聽(tīng)取工作匯報后，對總結提煉的經(jīng)驗做法表示肯定，并一一回應一建集團及分公司提出的需要集團協(xié)調解決的事項。就如何打破工作瓶頸、破解發(fā)展難題，他提出八點(diǎn)要求。一要穩業(yè)績(jì)。要穩經(jīng)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，整合經(jīng)營(yíng)資源，深化“平臺+合伙人”模式，重點(diǎn)項目爭取自主承接。要穩市場(chǎng)，精耕細作區內市場(chǎng)，重點(diǎn)突破區外優(yōu)質(zhì)區域市場(chǎng)。要穩生產(chǎn)，資金到位的項目要千方百計保生產(chǎn)、保進(jìn)度。二要精管理。要提升項目管理的廣度、深度和精度，做到管理手段全方位、管理環(huán)節全過(guò)程、管理領(lǐng)域全覆蓋，形成縱向到底、橫向到邊、不留死角的項目管理格局，真正把項目管到位、管出成效。三要防風(fēng)險。要進(jìn)一步提高風(fēng)險防范意識，建立更嚴格的機制，拿出更有力的舉措，全面防范經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量、安全、法律和人為因素造成虧損等風(fēng)險，確保發(fā)展大局穩定。四要謀創(chuàng )新。抓創(chuàng )新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng )新就是謀未來(lái)。要解放思想、敢闖敢試，推動(dòng)融資方式創(chuàng )新、管理手段創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，創(chuàng )造性解決制約提質(zhì)增效的短板和瓶頸問(wèn)題。五要轉機制。要堅持業(yè)績(jì)導向和市場(chǎng)化原則，深化“三能”機制改革，嚴格以企業(yè)業(yè)務(wù)規模和效益確定員工總量和薪酬總額。要強化績(jì)效考核，薪酬要與各項工作業(yè)績(jì)掛鉤，充分調動(dòng)每個(gè)干部員工的積極性。六要強隊伍。要加強隊伍建設，優(yōu)化人員配置，從“穩隊伍”向“強隊伍”轉變，打造能征善戰、精簡(jiǎn)高效、能干事干成事的精干隊伍，提高企業(yè)發(fā)展力競爭力。七要實(shí)作風(fēng)。業(yè)績(jì)是干出來(lái)的。要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、善作善成，杜絕口號式、表態(tài)式、包裝式落實(shí)的做法，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，絕不能“躺平”“佛系”和“擺爛”，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作取得新突破。八要強黨建。要始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，以黨建引領(lǐng)企業(yè)攻堅克難。領(lǐng)導人員要公道正派、團結協(xié)作，形成發(fā)展合力。要加強斗爭精神，樹(shù)正氣、治亂象，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，以黨風(fēng)廉政建設成果為企業(yè)持續健康發(fā)展保駕護航。

金寧運強調，要堅定信心、保持定力，穩扎穩打推進(jìn)各項工作；要打開(kāi)思路、拓寬視野，想方設法突破經(jīng)營(yíng)瓶頸；要攻堅克難、奮勇?tīng)幭?，有力有效應對困難挑戰，創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，推動(dòng)企業(yè)保持平穩發(fā)展和大局穩定。

會(huì )上，一建集團陳祖訓匯報公司上半年工作情況和三季度工作計劃，重點(diǎn)匯報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目管理、清收回款、停緩建項目盤(pán)活、成本管控等方面計劃措施，其他領(lǐng)導班子成員作補充匯報。分公司負責人匯報工作情況，交流好的經(jīng)驗做法，提出需要協(xié)調解決的困難問(wèn)題。

會(huì )議現場(chǎng)

集團公司方世川、李卓彬、劉陽(yáng)國，一建集團牙高峰、謝文、黃遠奇、謝鴻衛、陸美豪、邱秋華，有關(guān)部門(mén)和分公司負責人參加。

（何嘉萌/字  何嘉萌、王華/圖）