三季度以來(lái)，一建集團貫徹落實(shí)集團公司《關(guān)于以項目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》有關(guān)要求，務(wù)實(shí)進(jìn)取，攻堅克難，突出改革攻堅、項目收款、項目管理等重點(diǎn)，全面完成集團公司三季度目標任務(wù)，榮獲集團公司2021年三季度“董事長(cháng)特別貢獻獎”一等獎。其中三季度完成新簽合同101.78億元、營(yíng)業(yè)收入61.82億元、利潤總額5103.7萬(wàn)元，分別完成集團下達指標任務(wù)的103%、113%、101%。一建集團2021年1-9月累計完成新簽合同256.16億元，營(yíng)業(yè)收入144.71億元，利潤總額15664.25萬(wàn)元，分別完成集團下達指標任務(wù)的78%、80%、93%。

    7月份以來(lái)，在一建集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記楊俊帶領(lǐng)下，公司從思想和行動(dòng)上堅持“走出去”戰略，在年初布局五大經(jīng)營(yíng)中心基礎上，在大灣區新成立了廣東中欣建筑工程有限公司，進(jìn)軍“粵港澳”大舞臺，成立玉林經(jīng)營(yíng)中心，采取市場(chǎng)化、多樣化模式承接項目，全面提升了經(jīng)營(yíng)承接能力。同時(shí)全面推進(jìn)“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，率先與集中采購戰略供應商簽約，率先完成首單集中采購交付。并持續深化管理體制機制改革，調整優(yōu)化北部灣分公司和鋼結構分公司，健全集中采購組織機構，各分公司成立集中采購部、各項目部成立集中采購小組。加大財務(wù)條線(xiàn)管理監督，在成立資金管理中心的基礎上，明確分公司財務(wù)條線(xiàn)人員編制，出臺財務(wù)總監、財務(wù)負責人委派管理辦法，提升財務(wù)條線(xiàn)管理效能。

    同時(shí)，公司聚焦提質(zhì)增效，在項目管理上下功夫，深化“3+1”項目管理機制，精細自營(yíng)項目的成本管理，加強對現有自營(yíng)項目進(jìn)展的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)和指導，逐步完善自營(yíng)項目考核管理機制及商務(wù)周報制度，大力提升項目效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    站在四季度的關(guān)鍵節點(diǎn)，一建集團將以嶄新的姿態(tài)和更高的標準，承載新使命，展現新作為，向著(zhù)“全年紅”和“三好三強”一號企業(yè)的目標，披荊斬棘朝前邁，接續奮斗，勇往直前，創(chuàng )造更加燦爛輝煌的業(yè)績(jì)。